東莞醫（yī）療器械鈑金加工廠車間主任必須具備的四個意識

2025/2/24 來源：東（dōng）莞（wǎn）91视频成人鈑金科技 點擊次數：

車間主任的能力決定東莞鈑金加工廠（chǎng）的命脈（mò），因為他的能力將直接影響生（shēng）產的效率與產品質量。若車間主任（rèn）如果沒有以下四個意識，即（jí）將會給工（gōng）廠帶來嚴重的問題。

1、敢於（yú）管理

因為（wéi）生產線（xiàn）每一天都在緊張的生產。作為車間（jiān）的主任來講，如果不敢說，也（yě）不敢做（zuò），也不敢管，甚至也不敢（gǎn）去（qù）擔當（dāng）責任，現場一定是混亂而無序的，這樣的製造工廠效（xiào）率不可能高。

2、目標必達（dá）

PMC製定的醫療器械鈑金加（jiā）工生產任務，當天的出（chū）貨計劃等（děng）目標必須如期的完成。要實現這個目標，生產主任就要組織所有的員工按時的按（àn）自的按要求的把做出（chū）來。生產管理（lǐ）者一定要將生產任務當個使命來執行，不達目不罷休。

3、發現問題，快速處理

生產（chǎn）主任（rèn）一（yī）定要多去現場，看工廠的狀（zhuàng）態，要看物（wù）料狀態，要看機器狀態，要看環境的狀（zhuàng）態，把這些狀態巡視完成以後（hòu），發現（xiàn）哪些地方是有異常的，要（yào）快速的去進行調整與解決，這基本職責。

4、持續改善

車間每天都會發生很多問題，產品每做一次都會有很（hěn）多問（wèn）題，現場所有地方都可以做的更好，車間主（zhǔ）任持續改善的推動者與執行者，你要用（yòng）這種日日精進、月月精進的精神帶領了東莞鈑金加工（gōng）廠的員工不斷的複盤，不斷的檢討，不斷的持續的改善，讓產線的（de）效率與品質水平提高。

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