東莞鈑金廠如設定精益生產線注意這8個方麵重點

2025/3/7 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次（cì）數：

在製造業中生產線的規劃也會影響生產效率，東莞鈑（bǎn）金廠如何才（cái）能設定一（yī）條精益生產線呢？以下八個方麵重點進行展開。

1、產（chǎn）品結構分析和訂單結構分析，這（zhè）條（tiáo）產線做哪類鈑金加工產品有哪些結構，做哪些（xiē）訂單，是否批量訂單與樣品單分開不同產線。

2、經營（yíng）生產的核心原則（zé）是流動，如果不能流動產線設計和失敗的，要確保產品（pǐn）生產（chǎn）的過程要（yào）瞬間流動，不要在中間有太多的停滯，生產物（wù）料停滯就成為在製品。

3、在流水線設計（jì）的過程（chéng）當中，裝配前（qián）的生產線，折彎生產線要同一條產線進行生產（chǎn），折彎後能（néng）夠瞬間找裝配線上來，避免（miǎn）過程當中大量的搬運浪費。

4、讓工人幹活舒服，不要讓人的工作幅度太大（dà），同時，的（de）原材料一定放（fàng）在人的正麵（miàn）。

5、工裝治（zhì）具管理並進行分類，便於操（cāo）作和使用，拿工（gōng）具（jù）找治具不能花很多時間，工裝治具和（hé）輔助材料要放在產線邊上。

6、盡可能導入省成本（běn）自動化的（de）設備，因為自動化程度（dù）越高（gāo），生產效率（lǜ）就能提升，減低成本自動化是精益流水線（xiàn）必不可少的應用。

7、數字（zì）化數據應（yīng）用，精益（yì）生產線的過程當中，不可避免（miǎn）的就是（shì）數字化的設計，日生產數量，產品的良品（pǐn）率，包括員工的計件工資訂單完（wán）成的匯（huì）總，要導入數字化管理的軟件來解決。

8、投資回報，任何（hé）的精益生產線的投入都要考慮投資回報。按東莞鈑金加工（gōng）行業來說，一（yī）般是（shì）生產線投入，一（yī）年回本（běn），繼續投入，兩年回本，若三年回本，建議就不要做。

值得注意的是：如果東莞鈑金廠精益（yì）生產線（xiàn）在整個布局的過程當中，要隨時進行審核，可（kě）以順應不同的（de）產品，從而讓整體效率（lǜ）提升（shēng），讓工廠（chǎng）更具備實力。

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