質量問題不斷出現！東莞鈑金加工廠（chǎng）家品質管理三大（dà）誤（wù）區

2025/3/12 來源：東莞91视频成人鈑（bǎn）金科技（jì） 點擊次數：

產品質量（liàng）是（shì）企業的生命力，在中小製造企業中，為何品（pǐn）質問題總是不斷的出現呢？以東莞鈑金加工廠家來說（shuō），若產品質量一直管理不好，品質管理一定有三大致命（mìng）的誤區。

1、關注（zhù）這個（gè）結果，不（bú）關注過程

公司的經營者一直在追求合格率，實現訂單的快速交付，但品質流程上存在的（de）漏洞，工藝設（shè）計上的問題若都不關注批量生（shēng）產的質量風險，在樣品期就出現大量的問題時，大（dà）批量（liàng）生產時肯定問題更多，嚴重影響交付。事實上，好的質量是設計出（chū）來的，不是製造出來的，也不（bú）是檢查出來（lái），管理者（zhě）必須清醒的認識到這一點。

2、過度者依賴事後檢查

為了提高質量，管理者往往要求品質部加強檢查，不斷的檢查，當然，檢查可以減少（shǎo）不良的流出，但檢查並沒有（yǒu）解決真（zhēn）正的問題（tí），不鏽鋼機箱鈑金工廠更（gèng）應該的關注設計與工藝改善。生產部按作業指導書流程與要求來安排生產，通（tōng）過（guò）流程的管理來杜絕與減少生產過程當中（zhōng）的（de）不良品。

3、品質問題隻（zhī）是品（pǐn）質（zhì）部（bù）門的（de）事情

一旦出現客戶對於產品質量的投訴與反饋，首先追責的是質量部門，不管是設計問題，生產（chǎn）問題，還是材料問題，全部由質（zhì）量部來承擔，這肯定是不對的。其實，品質問題是從研發銷售到生產設計，每一（yī）個環節都應該關注的事情，每一個部門的問題都可（kě）能讓產品質量出現問題。

可見，東莞（wǎn）鈑金加工廠質量問題不是僅僅隻是（shì）品（pǐn）質部（bù）門的責任，也不僅僅隻是品質部門的事情，需要全員參與努力。高品質（zhì）不是口號，是企業經營管理的係（xì）統化工程，隻有建立規（guī）範的製度與流程，工廠產品質量才能有保障，讓質量成為公司的競爭力（lì）。

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