項目推進總（zǒng）是失敗？東莞（wǎn）鈑金（jīn）工廠要用項目管理鐵三角工具

2025/6/6 來源（yuán）：東莞91视频成人鈑金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工企業（yè）為客戶（hù）提供具備性價比的加工製造（zào）方案，但在新項目的實施過程中，工廠各部（bù）門之間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算（suàn）給自已，而項目失敗了，各部門又相互（hù）埋怨。這類問題從（cóng）表麵上看是人性的自私，但根子上是項（xiàng）目管理機製的問題，今天東莞鈑金（jīn）加工廠分享項目管理的鐵三角的工具。

一、責任（rèn）鏈（liàn）

很多新項目（mù）之所（suǒ）以亂，是因為項目在大家的心目中都是“大概齊，差（chà）不多”。用RACI責（zé）任矩證可以幫助（zhù）項（xiàng）目管理把責任明確（què）下來，把工作範圍呢明確下來。

比如：精密設備鈑金加工（gōng）新項目上線：

項目經理是A，是首要責任人對整個項目負責。

市場部是R，負責明確客戶需求（qiú）。

技術部是I，負（fù）責按計劃完成（chéng）功能開發（fā）。

財務部是C，參與整個（gè）項（xiàng）目的成本審核。

記（jì）住，責任不能共享，隻能（néng）明晰。

二、利益池

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅動，項目獎金一部分按（àn）項目階段，另一個部分按個人貢獻。這樣做（zuò）工廠各（gè）部（bù）門卡著進（jìn）度問題就會減少，精密醫療設備（bèi）鈑金項目推進速度就會變快。因為有共同的利益，大家就會一起努力把項目推進（jìn），因為有個人利（lì）益（yì），各部門就會關注其它部門的進度是否影響自已的利益，起到監督，鞭策的作（zuò）用。

三、透明牆

用可視化進度（dù）管理打破黑箱運行。很多項目這所以失敗，不是因為做的不好，而是因為項目大（dà）家根本不知道，若把項目計劃做成任務卡（kǎ）。每個任務卡都標明了項目的責任人、項目的（de）完（wán）成時間和項（xiàng）目的實施進度（dù），全員實時更（gèng）新，實時可見（jiàn），信息透明的少猜疑，大（dà）家一起努力把項（xiàng）目做好，為東（dōng）莞鈑金工廠獲得更多客戶（hù）信賴。

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