東莞鈑金廠各部門參與新項目方案製定（dìng）使（shǐ）研發部不成為“背鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞91视频成人鈑金（jīn）科（kē）技 點（diǎn）擊次數：

若在2025年（nián）東莞鈑金廠依然成本居高不下，效率（lǜ）很低，甚至利潤持續在下滑，一定是企（qǐ）業的經（jīng）營管理出現的問題，工廠要從各種部門日常工作，特別（bié）是新項目開發中找到（dào）管理的漏洞。在很多時（shí）候，研發工程師是工廠裏麵異常問題的“背鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問題（tí），生產出問題都會指責（zé）研發部沒有做（zuò）好前期的工程，導致直通率低（dī），導致異常多（duō）。但（dàn）是事實（shí）上，研發部門的員工知識結構（gòu）是（shì）有限（xiàn）的或不可（kě）能方方麵麵的異常出現的可（kě）能性（xìng）都想到，這是不現實的事情。

要解決研（yán）發部對新產品開發項目把控不全麵的問題，正確的做法是（shì），讓東莞鈑金（jīn）廠的各部門都參與到研發項目方（fāng）案製（zhì）定。

品質部門：在進行產品方案確定的階段，品質部要決定產品質量的驗收標準（zhǔn），哪些工序要設置管控點，才能確保產品的（de）直通率可以變得（dé）更高（gāo），一致性變得更好。若在新產品方案階段（duàn）的時候就沒參與進去，產（chǎn）品上線出現質量（liàng）問題，品質部就是馬後炮。

生產部門：生（shēng）產部（bù）門要（yào）清楚明（míng）白新產品（pǐn）機械設備鈑金所設計出來的方案流程是什麽（me）樣的，生產是否有困難點，用這（zhè）個方案可能有什麽風險，哪些工序可能是不可以執行的或者工序是反的，都要反饋給研發部門，要他們再改善，從而找到生產可行性的解決方案（àn）。

工藝部門：工藝部參與到研發方案階段，就是要決定產品實現（xiàn）要（yào）用哪（nǎ）些工藝技術，流程當中的重點在哪（nǎ）裏？現在可能有什麽風險呢？你如何（hé）預防這些問題發生，並且（qiě）反呆，讓生產效率提高。

采購部門：采購部在新項目開發（fā）中，要關注使用多少配件（jiàn），用哪些品牌（pái），這些供應商能不能（néng）找得到與配（pèi）合（hé），采購周（zhōu）期多長，有沒有替代方案，沒有這些思考的話，對於後期投產將影響很大。

所以，東（dōng）莞鈑金（jīn）廠（chǎng）不要等產品研發出來的問題，再來指（zhǐ）責研發部的問題，而應該讓後端的相關部門及時的參與到前置的方案當中去，評審方案的可執行性，來（lái）確保工藝、采購、生產以及品質可能會（huì）出現的問題（tí），提前的防止各類問題不會出現，從而實現快速（sù）量產。

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