東莞精密箱（xiāng）鈑金外殼工廠車間班組長的生產管（guǎn）理要點

2025/2/27 來源（yuán）：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金加工廠的班組長一（yī）定要學會“三懂兩會”，才能更好的管理生產。特別（bié）是機精密箱鈑金外殼這樣要求（qiú）多批次，多品類，少數量（liàng）的要求快速交付（fù）的定製化產品來說，如果車間管理人員不懂得應（yīng）用“三懂兩會”，現場一定會混亂不堪，訂單的交期一定（dìng）是不準時的。

1、懂工作安排

一個鈑金加工生產車間有幾十個人，如何讓每個人（rén）都發揮出價值，為公司創（chuàng）作出效（xiào）益，需要管理人員對崗位工作安排的很到位（wèi）。需要前一天晚上把明天要做的產品提前的去準備好，預判會有（yǒu）什麽問題，現場做的時候應該如何處理，某些重（chóng）要工序誰來做有保障，誰在某個工序效率蕞高。

2、懂協調配合

一個訂單完成交（jiāo）付，需要各部門的全力配合，現場肯定（dìng）有物料員，工藝工程師，還有評檢人（rén）員。車間班組（zǔ）長如何讓品質精密箱鈑金外殼（ké）做好，並且能（néng）夠把效率做好，需要去跟各部門去（qù）協調，同時，能夠組織他（tā）們快速的解決生產現場的一（yī）些問題，這就需要具備溝通協調的能力。

3、懂管理技巧

車間班組長要學會管理工具。舉個（gè）例子，PDCA計（jì）劃執行檢查改善，通過數據分析（xī）跟PDCA的循環，要去發現現場的問（wèn）題，然後及時（shí）解決，並且持續的複盤跟持續的優化。如（rú）果管理者不（bú）掌握這（zhè）些技巧，隻是蠻（mán）幹是不（bú）會有什麽好的效率。

在東莞鈑金加工生產管理（lǐ）具備以上這“三懂”還是不夠的，還（hái）應該有“兩會”。

1、會分析異（yì）常

班組長在帶領大家一起完成客戶的軟（ruǎn）銅排訂單生產任務的目標達成的過程當中，每天一定會（huì）有很（hěn）多異常，那班組長一定要學會抓重點找根因，並且把異常很好的總結出來，在下次生產時不會再發生類似的情況。班（bān）組（zǔ）長會總結經驗，生產效率才能進步更快，這個是班組長的根本能力。

2、會解決問題

在生產過程中總會有問題出現，車間（jiān）管理人員不要把問題（tí）拋給別人，可以組織大家去到現場（chǎng）處理，將（jiāng）問題進行（háng）深入探討，找到（dào）根源所（suǒ）在，然後通（tōng）過溝通與（yǔ）協調解決（jué）掉問題，從而讓生產更加順暢。

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