車間管理做好這三點東莞鈑金廠生產效（xiào）率比同行快30%

2025/3/4 來源：東（dōng）莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

很（hěn）多業內的工廠總是抱怨說，東莞鈑金加工行業項目多，訂單多，數量（liàng）少，天天都在趕（gǎn）貨。如何讓多訂單（dān），少數量（liàng），多品種生產管理好，訂（dìng）單（dān）交付快，效率優於同（tóng）行30%以上呢？以（yǐ）下三個（gè）重要方法，作為生產（chǎn）管理者務必要知道並應用好。

1、生產模式

製造企業要（yào）設計出符合多（duō）訂單，少數量，多品種加（jiā）工訂單生產（chǎn）模式以及交（jiāo）付模式，做某一（yī）種產品的（de）所有工序，包括檢測，能夠在一條線（xiàn）上（shàng）一次性把做出來（lái），這樣可以大（dà）大的提高出成品的速度。這個生產過程當中要符合它的工藝與工序的要求（qiú），這樣設計（jì）的時候才能夠通用率比較高，加工速度就能提高。

2、PMC計劃管理

生產計劃這個崗位很重要，因為（wéi）多（duō）訂單，少（shǎo）數量，多品（pǐn）種的產品需（xū）要采購的物料（liào）多，齊套難，而且（qiě）生產起來切換產線比較快。在這樣的情況之下，計劃人員每小時都得去現場確（què）認，不然（rán）的，車間裏麵物料包括半成品就會形成堆積。在精密設備（bèi）鈑金生（shēng）產中，現場出會有（yǒu）很多問題，若沒有及時（shí）處理（lǐ），導致出成品（pǐn）的速度變慢。

3、認知層麵改變

東莞鈑金廠（chǎng）的經（jīng）營者與管理者，要認識到，在目前（qián）階段，多訂單，少數量，多品種是常態。這是行業性質與自已公司實力決定。不要抱怨訂單太雜，希望承（chéng）接大批量的訂單，隻能接受現實，而且要告訴全公司（sī）的人，要想盡辦法把多訂單，少數量，多品種這種訂單做出高利（lì）潤，並且可能快速（sù）交付，工（gōng）廠才能生存與發展

以（yǐ）上三招是應對多訂單，少數量，多品種訂單高質量高效率交付的很重要的招數，東莞鈑金廠要是應（yīng）用好，可以實現快而成本低的完成，形成公司的獨特的競爭力。

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