這5方麵的工作東莞鈑金廠的廠長必（bì）須執行（háng）到位

2025/5/30 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠不是簡單（dān）的把生產現場管好，要做好（hǎo）以下（xià）5方麵的工作才能讓工廠真正實（shí）現產能提升，讓企（qǐ）業（yè）的經（jīng）營更穩健（jiàn），在市場上更具備優勢。

一、製定生產計劃（huá）

要（yào）根據新訂單情況和在途生產計劃（huá）的排查（chá），把（bǎ）車間生產任務進行有序安排，至（zhì）少提前一（yī）個周做好規劃。哪個工序要增加設備，增加人（rén）員，哪個工序產能不夠，還要開兩班，要通過計（jì）劃部門來組織生產，從而讓產能蕞（zuì）大（dà）化。

二、抓工作重點

工廠（chǎng）廠長要學會抓重點工作（zuò），核心要抓新產品上線，4M的變更，各項技術改進，並且要穿（chuān）透到每個崗位，每個員工，每台設備才能（néng）保證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新技（jì）術（shù）應用

優秀的廠長要學（xué）會行業技術，新手段來解決當（dāng）下的生產的各類問題。過去的質量檢（jiǎn）測靠人工檢測，後來做檢（jiǎn）具和量具，現在用AI視覺檢測（cè）。過（guò）去的精密設備（bèi）鈑金質（zhì）量問題通過肉眼就發現，現在通過（guò）數字（zì）化（huà）MS來自動檢測發現問題，然後再通過MS的預防，在問題發生以前自動提醒，從而讓問題（tí）不在產線（xiàn）上出現。

四、製定（dìng）考核指標

東（dōng）莞鈑金廠把生產任務指標給了廠長（zhǎng），廠長要把指標分解給車間（jiān）主任和班組長。車間主任重點考核是異常（cháng）共識（shí）各（gè）項變更成管理，對訂單的整體交付（fù）要負（fù）責。而（ér）班組長是對人均產值指標，對設備的加工任務，對員工符合崗位要求的結果把控，通過目標（biāo）的考核，發現問題不斷的複盤進行改進，不斷培養人才，從而讓生產更順暢。

五、生產成本控製

廠長（zhǎng）一定要有經營思維。當每（měi）個月的財務數據（jù）出來以後，要分析水、電、氣的能耗情（qíng）況，人均產值的變化，質量成本的動態，要（yào）從客戶的角度分析（xī）生產（chǎn）的整體管理水（shuǐ）平，要讓公司的生產（chǎn）能力與成（chéng）本控製（zhì）在行業有（yǒu）優勢，產（chǎn）品才能獲（huò）得更多（duō）客戶的持續訂單支持。

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