東莞鈑金（jīn）工（gōng）廠的董事長是否需要服從PMC的管（guǎn）理？

2025/6/13 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金工廠的董事長是否需要服從（cóng）PMC的管理？當（dāng）然需要。因為PMC是工廠產供銷協調的總指揮。如果工廠（chǎng）所有人都按照（zhào）PMC的（de）計劃指令來執行生產，完成製定任務，那麽，公司的整體效率是非常高的，直接影響（xiǎng）到企業的經營利潤。可見，東莞鈑（bǎn）金廠的所有部門包括總經理董事長都要服從PMC的總籌調度和指揮。

為何東莞鈑金廠各部門要聽從PMC部門的調度與管理（lǐ）？主要有四個方麵原因：

一、指揮中心

業務員下單（dān）要確認交貨周期，采購計劃的執行（háng），倉庫的配送，必須要與PMC做充（chōng）分的溝通，因為他們要考慮整體的均衡，從而（ér）讓（ràng）整體效率提高。

二、指標考核

PMC部門對準交率（lǜ）、交貨周期的縮（suō）短，存貨周轉（zhuǎn）和人均產值4個指標負有主要領（lǐng）導責任。那麽，PMC部門就需要在公司裏應有相關的考核權限，每個部門管（guǎn）理不能達成相關（guān）考（kǎo）核指標，PMC有（yǒu）權利去問責。

三（sān）、規章製度（dù）建立

PMC建立了各種各樣的規則製度和標準（zhǔn），董事長和總經理都要（yào）遵守和執行，若（ruò）業務人員隨意的對（duì）外在的客戶承諾，東莞（wǎn）鈑金加（jiā）工（gōng）廠生產時插單變更就破壞的製度與流程（chéng），若製（zhì）度與流程都能破壞（huài），公司管理必然會出問（wèn）題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門（mén）的生產指令到了車間，嚴格的說要無條件的執行，不允許任何改變，即（jí）使有改變，又要跟PMC先溝（gōu）通，因為相關改變會影（yǐng）響整個（gè）公司全局的（de）工作。

由此看出，PMC部門可以（yǐ）管轄董事長和總經理，因為它代表的是（shì）製度，任何（hé）部產與（yǔ）人員必須（xū）遵守。

其它新聞：

若（ruò）想供應商能按期交貨-東（dōng）莞鈑加工（gōng）工廠供應商管理上（shàng）要注意以下幾點

項目推進總是（shì）失敗？東莞鈑金工廠要用項目管理鐵三（sān）角工具

東莞鈑金加工工廠生產管理者有沒有選對看這四點