生（shēng）產管理注意這（zhè）5點讓東莞鈑金加工廠高（gāo）效運轉

2025/6/20 來源：東莞91视频成人鈑金科技 點擊次數：

生產管理對（duì）於（yú）製造企業來說非常重要，隻有將客戶的訂單都能有序安排，車間忙而不亂，工（gōng）廠的生產效率才是高效的（de）。如（rú）果東莞鈑金加工廠的效率出現下降（jiàng），成本居（jū）高不下，這時候（hòu）一定要注意這5點，讓車間恢複高效（xiào）生產。

1、跟進計劃的執行

作為製造企業來講，生產計劃是核心，任務必須安排到每台（tái）機，安排到每個崗位，產（chǎn）品工序流程分別是怎麽安排的（de），員工有沒有按（àn）照預定計劃在（zài）執（zhí）行，有沒有按照規定的節奏在生產。如果東莞鈑金加工生產（chǎn）車間沒有根（gēn）據PMC計劃的落地，產線的狀況（kuàng）一定要非（fēi）常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是生產的管理過程，還是品質（zhì）的管理過（guò）程，或（huò）者是打樣的管（guǎn）理過程，每（měi）個過程都要有關鍵指標，隻（zhī）有掌握了過（guò）程的管理，才能製造出高質量的。

3、嚴格按照標準執（zhí）行

很多老員工做產（chǎn）品的時候，一看圖紙，這多簡單的一個產品，按（àn）照自己（jǐ）的經驗做就可以了，結（jié）果做出大批次的不良品，造成公司損失。這（zhè）就是不按標準做必然帶結果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按（àn）照自己過（guò）去的慣性來做產（chǎn）品，才會做到（dào）產（chǎn）品的一致性，直（zhí）通率才會做的更高。

4、深入分析異（yì）常

如果東莞鈑金加工（gōng）廠出現客戶投訴，大家都不深入檢討，從一線去逐一的排查是什麽因素導致了問題（tí）的產生，後麵肯定還會出類似問題。所以，當產品（pǐn）質量問題出（chū）現，千萬（wàn）不能應付式的對策（cè），毫無意義（yì）可言的，這也是工廠的管理者天天忙於救（jiù）火的（de）根因。

5、及時排（pái）除隱患

當客戶的同一料號重複單都應該要回顧一件事情，上次（cì）做這個銅排軟（ruǎn）連接（jiē）的時候有過什樣的問題，做了哪些必須的糾正對策。如果沒有對生產中（zhōng）可能出現（xiàn）隱患排查，問題還是會出現，甚至會帶來客戶更大的投訴。

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