提高核心（xīn）競爭力！東莞鈑金加工廠PMC管理必（bì）須關注4大指標

2025/3/6 來源：東（dōng）莞（wǎn）91视频成人鈑金科技 點擊次數（shù）：

在東莞鈑金加工行（háng）業賽道上，交付能力是核（hé）心的競爭力，麵對眾多客戶的小批量訂單（dān），如何才能（néng）實現快速交付呢？東莞（wǎn）鈑金廠必須要有專業且負責的PMC管理團隊。優秀的（de）PMC管理可以給製（zhì）造企業帶來利潤的提升，成（chéng）本的下降，而且讓公司處理問（wèn）題的效率提高。那麽，PMC部（bù）門在日常的（de）生（shēng）產管理中要注意哪些指標呢？

1、目標達成（chéng）率

在日常生產管理（lǐ）中，東莞鈑金廠（chǎng）實際做出來的東西是不（bú）是客戶所希望交付的，有沒有按時按量的完成，這就是目標達成率。那按時（shí）按量完成有什（shí）麽好處呢？客戶的滿意度提高（gāo），客戶重複下單的的概率會提高（gāo）。

2、庫存的周轉率

工廠倉庫（kù）裏麵所（suǒ）有物料什麽時候進來，什麽時候出去，周轉（zhuǎn）的（de）時間是多長時間？有些（xiē）公司（sī）說30天周（zhōu）轉，有些公司20天周（zhōu）轉，周轉（zhuǎn）越短就說明公司的現金流動速度很快（kuài），賺錢的速度也快，但很多工廠PMC管理人員不關心這些事，不該來的料不要來，該來的料（liào）及時來，不（bú）好（hǎo）的物料快速退回去（qù），客戶下單（dān）的產品快速去做，這些其實都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製造（zào）業工廠的賺（zuàn）錢其實就靠人工成本賺錢，就靠（kào）人均產值提高賺錢，如果PMC部門不能把這個指標去管控好，利潤下（xià）降。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法（fǎ）、環的控製，能（néng）夠（gòu）讓所有的資源調配起來，產出更（gèng）多的成品（pǐn），而且讓東莞鈑金加工廠的（de）人數變少（shǎo），但產值變大，這就是PM以要思考（kǎo）的（de）問題。

4、縮短生產周期

同樣一個精（jīng）密（mì）設備鈑（bǎn）金（jīn）加工訂單，跟同行業競爭的時候，人家（jiā）15天完成，我們隻需要7天完（wán）成，這就（jiù）是企業的實力，交付的速度提快（kuài）了，資金的周轉也跟著拉快了（le）。

所以，作為東莞鈑金廠的PMC來說（shuō），這四個很重要的指標一定要做好，不要天天去做應急式的這種PMC，而是要做核（hé）心關鍵指標（biāo）抓取的專業的PMC，這樣才能體現PMC管理的價（jià）值。

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