這八大坑東（dōng）莞鈑（bǎn）金廠（chǎng）生產管理（lǐ）一（yī）定要避開

2025/7/17 來源（yuán）：東（dōng）莞91视频成人鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

對於多訂單，少數量，多品種的東莞鈑金廠家來說，能夠將訂單如期交付，需（xū）要有強大的生產管理體係。若生產管（guǎn）理者沒有掌握一定要方法與具備（bèi）相（xiàng）關能力，很難管理（lǐ）好生產。作為生產管理的八大坑（kēng），如果東（dōng）莞鈑金（jīn）廠能避免（miǎn）80%，說明工廠的效率是不錯的，利潤可觀。

一、工廠管理問題層（céng）出不窮，沒有找到（dào）問題的根因，就想招（zhāo）一個優秀的廠（chǎng）長幫你解決，這是不可能的。

二、生產管理的各種流程製度標準都沒有建立起（qǐ）來，想上一套數字化工廠的軟件解決問題，那是不現（xiàn）實的。

三、生產的品質、效率與（yǔ）生產安全，依靠的核心點是擁有一（yī）批穩定的（de）優秀的老員（yuán）工，沒有老員工搞（gǎo）管理，效率不會可能高。

四、很多製造業工廠把一線員工當做工具，工廠發工資，員工幹活，幹好隻給你點讚，幹不好就開除。其實忘記了一（yī）線（xiàn）員工有精神的需求。所以，精（jīng）神理念的富足跟薪酬待遇的滿足同等重要。

五、工廠的人工成本在銅排軟連接產品製造成本占比並（bìng）不高，不要試（shì）圖通過降（jiàng）低人工工資來減少成本，真正的降本是在研發，在工藝，在供應商的材料，不要本末倒置了。

六、當東莞鈑金加工原材料帶（dài）製品半成品成品越來越多的時候，說明倉庫管理出現（xiàn）問題，因為庫存（cún）是萬惡之源。這類問題都是製度沒有建立，管理的疏忽。

七、工（gōng）廠（chǎng）的管理者總認為自己很聰明，建（jiàn）立解決方（fāng）案就是優秀的，其實真正的智慧在一線員（yuán）工（gōng）的能力，不要（yào）看（kàn）不（bú）起一（yī）線員工，他們才是提出問題，解決問（wèn）題（tí）的實踐者。

八、生（shēng）產過（guò）程中出現問題應該立即到現（xiàn）場，不（bú）要找會議室開會，研究數據分析問題，等各部門分析完（wán）了，員工停產停能幾個小時，浪費（fèi）了生產效率。

在新時代，不要用舊的方法（fǎ）來（lái）管理工廠，因為走老路永遠到不了新的地方，要找到新的方法和路徑，解決過去老的問題，讓東莞鈑金加工效率提升，能力準時的，高質量的完成客戶訂單。

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